4月25日，烟台财金集团组织召开了2025年一季度运营分析会，全面回顾总结了集团一季度经营情况，谋划部署二季度工作。集团党委书记、董事长田序润出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理修兆强主持会议，集团领导班子成员、外部董事、高级总监及各部门、权属企业负责人参会。

会上，集团财务部和运营管理部分别汇报了2025年一季度的集团财务状况、绩效指标完成情况及运营成效。随后，集团各权属企业依次汇报了一季度业务经营情况，梳理了面临的困难和存在的问题，集思广益研究谋划二季度工作思路。

最后，田序润同志对集团优化整合工作及一季度各项工作取得的成效给予肯定，并重点对二季度工作进行了谋划部署，提出了四方面要求：一是坚定不移发展股权投资。聚焦全市“9+N”产业集群和16条重点产业链，充分发挥集团金控属性优势，加大股权投资力度，培育发展新质生产力。二是坚定不移推进财金联动。按照“3311”工作体系，通过“人”型立体生态模型，深化与金融机构、服务机构和科研院校的交流合作，加强内部协同，注重合作成效。三是坚定不移解决历史遗留问题。对历史遗留问题进行全面梳理，实行台账式管理、销号式推进，深剖问题根源，找准症结所在，对重点难点问题集中攻坚，消除发展障碍，推动集团高质量发展。四是坚定不移防范化解风险隐患。牢固树立底线思维和红线意识，加强投资风险管控，强化全员合规意识教育，完善合规制度和流程，防范新增业务风险。