7月29日，烟台财金集团组织召开2026年上半年述职评议会，全面复盘上半年履职成效，深刻剖析现存短板弱项，系统谋划部署下半年重点工作，以述职评议压实工作责任，激活奋进势能，动员全体干部职工锚定方向、鼓足干劲、为高质量完成全年各项任务目标筑牢根基。会议由集团党委书记、董事长田序润主持并讲话，党委副书记、总经理胥延义作述职情况总结报告，烟台市财政局国有金融资本监管科负责人、四级调研员王伟锋从国资监管角度进行全面的系统的指导性讲话，李旭同志代表外部董事为集团治理和发展建言献策。集团领导班子、外部董事、高级总监及总部各部门、权属企业负责人参会。

会议首先听取集团上半年财务运行态势与运营情况综合分析报告。随后，集团总部各部门、权属企业依次进行述职汇报，全面复盘上半年履职成果，查摆工作推进中的痛点堵点，梳理谋划下半年重点工作与落实举措。与会分管领导紧扣分管工作职责与工作实情逐一讲评，精准厘清各项工作的向好态势与现存短板，并对下一阶段重点任务细化举措、明确要求、压实责任。

会议指出，集团上半年经营运行整体稳中有进、态势向好。各权属企业攻坚创新业务孵化培育，抓实市场拓展与业务布局扩面延伸，推动年度重点任务稳步落地，持续增强各业务板块协同效能，优化完善内控管理体系，阶段性发展实绩亮点突出。在充分肯定上半年成绩的同时，集团也应清醒研判形势，客观审视自身在核心竞争力锻造、存量资产盘活增效、精细化产业运营管理等领域存在的堵点弱项与突出问题。

会议要求，下半年，集团要围绕运营管理、业务创新、绩效管理、制度建设四大方面，不折不扣完成年度各项任务目标。在运营管理上，要强化权属企业独立法人意识，推进管理架构扁平化，提升精细化管理水平；在业务创新上，要向增量业务要空间，业务布局、存量业务、合作模式均要创新突破；在绩效管理上，要持续完善绩效考核指标，强化指标刚性约束；在制度建设上，要加快推进年度制度建设，以刚性执行倒逼各项制度落地见效，全面提升集团规范化治理水平，让制度真正成为护航集团行稳致远的硬约束和硬支撑。

会议强调，当前集团正迈入转型升级、提质增效的全新发展阶段，全体干部职工要锤炼敏锐的市场研判能力，锚定政策航向，实现政策红利高效转化、市场机遇精准落地。集团要坚守投资主责主业定位，集中资源力量推动区域资本品牌建设，持续打造多层次、立体化的基金矩阵，高标准举办资本推介、产业对接品牌活动，巩固财金联动品牌优势，夯实烟台财金联盟服务平台，不断放大金融赋能实体产业的社会效益。